СОВРЕМЕННЫЕ ФОРМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНТЕЛЕКТУАЬОЙ СОБСТВЕННОСТИ
7th Декабрь, 2015СОВРЕМЕННЫЕ ФОРМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНТЕЛЕКТУАЬОЙ СОБСТВЕННОСТИ В ИННОВАЦИОНОМ ПРОЦЕССЕ//”Патентная информация сегодня”, 2012, №3.
Л.Г.Кравец. Главный редактор журнала «Патентная информация сегодня» , к.ф.н., доцент. Патентно-информационная деятельность активно распространяется за традиционные рамки изобретательства и патентно-лицензионной работы – с охватом всего инновационного процесса. Поэтому при определении тенденций развития патентно-информационной деятельности становится все более актуальной необходимость комплексного рассмотрения научно-технических, экономических и социальных аспектов инновационного развития, а также возрастающей роли интеллектуальной собственности (ИС) в инновационном процессе.
Инновации и интеллектуальная собственность
В последние годы специалисты и широкая общественность страны все в большей степени возлагают свои надежды на переориентацию национальной экономики, базирующейся преимущественно на добыче и реализации сырьевых ресурсов, на инновационный путь развития.
За понятием инновации скрываются, как минимум, три составляющие:
- инновация является результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытия, изобретения, рационализации;
- воплощенная в инновации интеллектуальная деятельность человека должна получить правовую охрану, которая закрепляет за правообладателем монопольную возможность использования новшества в обмен на обобществление информации о его существе;
- охраняемая правом инновация должна захватить рынок, обеспечить на нем конкурентные преимущества и прибыль правообладателю.
Иначе говоря, инновация представляет собой процесс трансформации знаний в новые товары, процессы и услуги.
В литературе приводится множество определений понятия «инновация». В интересах данной работы ограничимся одним из них. Инновация (англ. innovation – нововведение, новшество, новаторство) — это востребованное рынком и внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов, продукции или услуг. Инновация является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, завершающимся выведением на рынок продукции (товаров или услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем. Таким образом, непременными свойствами инноваций являются их новизна, производственная применимость (экономическая обоснованность) и обязательное соответствие запросам потребителей.
В числе инноваций выделяют, прежде всего, технологические инновации, предполагающие получение нового продукта, изделия, технического устройства, новых или усовершенствованных технологических процессов. Наряду с этим, важную роль играютсоциальные инновации , предполагающие обновление сфер жизни человека, реорганизацию социума: педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса(1).
Инновации создаются в ходе инновационного процесса – совокупности последовательно осуществляемых действий по освоению научных исследований, изобретений, проектно-конструкторских разработок и прочих результатов интеллектуальной деятельности в производственном процессе, в результате которого образуются новые товары, услуги, новая технология, навыки, организационно-управленческие приемы. В дальнейшем принимаются меры по более широкому распространению полученных результатов.
Каждая инновация обладает определенным жизненным циклом – совокупностью связанных между собой явлений, процессов, работ, образующих завершенный круг развития в определенный период времени. Жизненный цикл инновации представляет собой отрезок времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и продавцу прибыль или какую-либо другую реальную выгоду. Анализ инновации позволяет определить, на какой стадии жизненного цикла она пребывает, ее ближайшие перспективы, периоды резкого спада и окончания существования.
Жизненный цикл нового изделия распадается на ряд конкретных стадий, таких как:
- разработка нового изделия – организация инновационного процесса, вложение капитала;
- выход на рынок с получением прибыли от внедрения изделий;
- развитие рынка – рост объема продаж изделий на рынке до насыщения его этим изделием;
- стабилизация рынка, проявляющаяся в прекращении роста объема продаж;
- сокращение рынка, предполагающее изучение условий спроса, изменение кадровой и ценовой политики, применение различных форм материального стимулирования продажи изделия и активизацию рекламы;
- падение рынка после полной реализации или прекращения продажи изделия в результате его невостребованности у покупателя.
Основной чертой современной экономики является скорость осуществления инновационного процесса. Временной интервал между созданием новшества и воплощением его в инновацию именуют инновационным лагом. Инновационная стратегия в современной экономике предполагает обязательность выхода компании на рынок с инновациями по мере возникновения соответствующих технологических возможностей. Наблюдающееся в последнее время ускорение инновационного процесса укорачивает жизненный цикл товара и усиливает конкуренцию. Обострение научно-технической конкуренции между компаниями превратило инновации в главный фактор их выживания.
Роль инноваций в обеспечении конкурентных преимуществ
Стимул к инновациям является движущей силой конкуренции. Именно на их основе удается использовать современную технологию и организацию производства, повышать качество продукции, обеспечивать успех и эффективность деятельности предприятия. Решение этих задач требует новаторского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.
Учитывая столь важную роль конкуренции, одним из главных показателей эффективности предпринимательства в системе рыночного хозяйства стала его конкурентоспособность. Понятие конкурентоспособности имеет различные интерпретации – в зависимости от того, в отношении какого экономического объекта оно применяется: к продукции или услугам, предприятию, отрасли либо к национальному хозяйству в целом. Однако в конечном итоге конкурентоспособность уходит своими корнями в микроэкономические основы страны, которые формируются за счет продуманной стратегии и тактики компаний, а также качества окружающей их деловой среды. Поэтому определяющим условием верной экономической политики страны является должное понимание микроэкономических основ обеспечения конкурентных преимуществ на уровне компаний (2).
Разработка обеспечивающей конкурентное преимущество технологической стратегии компании предполагает обязательную оценку тенденций технического развития в данной предметной области с учетом ее «жизненного цикла». На начальной его стадии технологические изменения обычно фокусируются на дифференциации товара (инновации). С наступлением зрелости отрасли конструктивное изменение товара замедляется и начинается освоение технологий автоматизации массового производства, направленное на снижение его издержек. На поздней стадии зрелости, по мере уменьшения доходности инвестиций на технологические изменения, все инновационные процессы затухают.
До сих пор пока нет общепринятого определения понятия «конкурентного преимущества». Традиционно в сфере стратегического управления под конкурентным преимуществом понималось стабильное обеспечение дохода, превышающего аналогичные показатели конкурентов. Считалось, что конкурентное преимущество обеспечивалось посредством применения конкурентной стратегии, гарантирующие компании финансовые показатели, превышающие их среднеотраслевой уровень.
Понятие конкурентного преимущества заняло центральное место в стратегическом управлении в конце 1980-х гг., особенно после публикации известного труда М, Портера «Конкурентное преимущество» (3). В нем он утверждал, что превосходство фирмы над своими конкурентами в данной отрасли обеспечивается ее способностью трансформировать свою конкурентную стратегию в конкурентное преимущество за счет, прежде всего, повышения дифференциации продукции (ее уникальности, получающей должную оценку потребителей) и снижения издержек производства ниже среднеотраслевого уровня.
Со временем стали различать устойчивое и преходящее конкурентное преимущество. При этом устойчивое конкурентное преимущество определялось как удержание вышесредних показателей предпринимательства на протяжении продолжительного периода (без установления его продолжительности). Подобное определение многие сочли малополезным для принятия оперативно-стратегических решений. Поэтому при разграничении устойчивого и преходящего конкурентного преимущества предложили оценивать ресурсы фирмы, необходимые для обеспечения устойчивости ее конкурентных преимуществ: активы, способности, компетенцию и т.п. Кроме того, конкурентные преимущества фирмы стали считать устойчивыми, если ее ресурсы обладают уникальностью, не подлежат имитации конкурентами, вытеснению на рынке заменителями, выполняющими аналогичные функции.
В новом подходе предлагается разграничивать устойчивое и преходящее конкурентное преимущество с учетом обеспечиваемой данной конкурентной стратегией не только продолжительности превышения среднеотраслевых доходов, но также количества охватываемых ею стадий жизненного цикла той или иной технологической подотрасли (становление, развитие, зрелость и спад). Этот подход предполагает, что конкурентное преимущество является результатом взаимодействия внутренних и внешних факторов: конкурентной стратегии фирмы и окружающей ее среды. Совокупность внутренних и внешних факторов облегчает понимание природы устойчивого конкурентного преимущества.
На протяжении перечисленных выше четырех фаз жизненного цикла технологической подотрасли наблюдаются различные изменения конкурентной среды. Происходит колебание динамизма конкуренции и составляющих ее компонентов, а также обретение или утрата относительных конкурентных преимуществ действующими в подотрасли компаниями. Главной движущей силой отраслевой эволюции является взлет/падение спроса, отражающегося на сбыте продукции подотрасли. На каждой стадии отдельные конкурентные стратегии могут обеспечить относительно более высокие доходы.
Стадия становления предполагает разработку, производство и начало сбыта новой продукции как реакцию на появление инновационной технологии, новых потребностей пользователей или иных экономических либо социальных перемен. Эта стадия характеризуется высокой степенью неопределенности в конкурентной и потребительской среде и двумя функциональными требованиями – инновационным преобразованием продукции и инициацией спроса потребителей.
Стадия развития характеризуется возрастанием спроса на продукцию подотрасли, обеспечиваемую совершенствованием технологии производства и привлекательности дизайна, а также повышением ее качества. Рост требований потребителей приводит к обострению конкурентной борьбы.
Стадия зрелости характеризуется наивысшими показателями спроса при снижении темпов его дальнейшего роста. Фирмы начинают испытывать затруднения в дифференциации продукции за счет ее инновации, а потребители все более жестко настаивают на снижении цен.
Стадия спада имеет отраслевые отличия, но в любом случае ей присущи годы сокращения сбываемой продукции и поступающей выручки вследствие устаревания товаров и обострения ценовой конкуренции, снижения затрат на НИОКР и рекламу. Кроме того, значительное число фирм покидает этот сектор экономики.
Однако следует подчеркнуть, что не все фирмы переживают все указанные стадии: нередко выбывают первая и последняя стадии. К тому же время прохождения той или иной стадии может колебаться, а их отличия могут размываться вследствие разных темпов роста спроса на продукцию той или иной подотрасли.
Таким образом, при определении устойчивого конкурентного преимущества рекомендуется учитывать способность фирмы удерживать свое конкурентное преимущество на протяжении, как минимум, двух-трех стадий жизненного цикла подотрасли. С этой целью предлагают, в частности, использовать оптимальные для той или иной стадии наборы конкурентных стратегий, в число которых входят следующие комбинации инновационной, качественной, маркетинговой и ценовой дифференциации в совокупности с дифференциацией обслуживания (4).
Обеспечение устойчивости конкурентных преимуществ за счет интеллектуальной собственности
Долгие годы целью предпринимательских стратегий считалось достижение конкурентных преимуществ своей компании за счет поиска новых методов и современных технических средств, которые обеспечивали бы компании достижение высокодоходных и устойчивых позиций и ограждение ее от соперников. И многим представителям традиционных отраслей – от автомобилестроения до металлургии – это довольно долго удавалось. Привлекательность традиционного пути не угасла окончательно и сейчас.
Однако в эпоху активизировавшегося информационного обмена обеспечение конкурентных преимуществ за счет традиционно понимаемых инноваций становится для многих фирм заветной, часто недостижимой целью. Возросшие возможности других фирм быстро находить обходные решения или реконструировать чужую продукцию приводят к сокращению сроков получения доходов от вновь создаваемых товаров и услуг. Казалось бы, инноваций появляется все больше, но они становятся все менее долговечными. Высказывается мнение, что мы вступаем в период преходящих конкурентных преимуществ.
На пороге нового тысячелетия американскими учеными (Ian MacMillan,Rich D’Aveni) был открыт феномен, который они назвали «суперконкуренцией». Она предполагает необходимость приспособления компаний к глобальной, крайне обостренной конкурентной среде, повышенной агрессивности, жесткому обращению с соперниками и краткосрочности достигаемых при этом преимуществ. Ведь вскоре появляются новые или имитационные идеи, уходят покупатели, меняется окружающая среда, и все это вмести сводит на нет былые конкурентные преимущества (5).
Новые времена требуют и новых форм использования ИС в постоянной борьбе за обретение конкурентных преимуществ своей компании.
Общепризнанную ключевую роль в системе охраны интеллектуальной собственности по-прежнему играет патент, предоставляющий исключительное право его владельцу запрещать использование запатентованного изобретения или полезной модели на весь срок действия выдаваемого патента. Благодаря этому патентовладелец получает возможность компенсации затрат на инновационную деятельность посредством реализации новой продукции или продажи своих прав другой фирме, а также более сильные рыночные позиции, репутацию новаторской организации и возможность преследования правонарушений.
Лидирующая роль процессов создания и патентования новых технических решений объективно оправдана. Действительно, для выгодного сбыта некого новшества его сначала нужно создать. Поэтому, естественно, и в отечественной литературе, посвященной информационной поддержке инноваций, основное внимание до последнего времени уделялось преимущественно вопросам, связанным с информационным обеспечением создания, правовой охраны и освоения изобретений, в том числе, и посредством патентно-лицензионных соглашений.
Однако опыт последних десятилетий показывает, что добиться достаточно устойчивого преимущества над конкурентами только за счет патентования новых технических решений весьма трудно. Значимость патента в ряде отраслей постепенно снижается. Все технологии рано или поздно устаревают, а срок действия охраняющих их патентов истекает обычно не позднее 20 лет. Поэтому в попытках обеспечения более устойчивых конкурентных преимуществ, прежде всего, компании стремятся разнообразить использование патентной охраны.
Так, патенты уже давно используют при формировании отраслевого стандарта. В качестве примера можно привести компанию Motorola, которая в середине 1990-х гг. получила ряд важных патентов в области мобильной телефонии, организовала утверждение соответствующего стандарта, воспрепятствовала лицензированию запатентованных технологий потенциальным конкурентам и обеспечила себе надежное конкурентное преимущество в столь динамично развивающейся отрасли.
Устойчивость конкурентных преимуществ в отдельных отраслях, например, в химии, может быть усилена и за счет сооружения «патентной стены» вокруг основного изобретения, не допускающей патентования конкурентами товаров-заменителей. Возможен и иной способ, когда компания умышленно раскрывает в публикациях сущность обходных решений, препятствуя патентованию их конкурентами.
И все же ограниченные возможности патентной охраны привели к идее комбинированного использования разных форм правовой охраны инноваций, что делает конкурентное преимущество более длительным. В этих целях организуют совместное использование, прежде всего, патентов и товарных знаков. Именно так произошло с аспирином, у которого срок действия охраняющего его патента истек еще в начале прошлого столетия. Однако владеющая лекарством фирма продолжает извлекать из аспирина огромные прибыли, опираясь на общеизвестный бренд. Для этого она перенесла свое внимание с патента на соответствующий товарный знак, неоднократно продлевая срок его действия. Другой способ был применен одной датской фармацевтической фирмой. Срок действия патента на одно из ее популярных лекарств (Daivonex) истекал через 3 года. Компания срочно запатентовала сходный заменитель (Daivobet), и объединенный брендинг позволил сохранить устойчивые позиции на рынке, как новому, так и уже устаревающему лекарству (6).
Компания Nokia существенно повысила ценность своих нематериальных активов посредством комплексной охраны изобретений, промышленных образцов и товарных знаков, защищающих от копирования уникальный пользовательский интерфейс ее сотовых телефонов. Еще более яркий пример связан с компанией Coca Cola. Напиток Coca Cola появился на рынке более 100 лет тому назад и до сих пор успешно продается более чем в 200 странах. Компании удалось собирать большие прибыли преимущественно за счет стратегии применения разных форм интеллектуальной собственности. Она включает регистрацию товарных знаков компании, связанных с ее логотипами и рекламными слоганами, а также промышленных образцов, охраняющих уникальное бутилирование этого напитка. Характерно, что стратегия компании Coca Cola вообще не использует патентования процедур, относящихся к изготовлению напитка, поскольку это вынудило бы ее раскрыть рецепт и отличительные особенности его изготовления. Вместо этого заключаются конфиденциальные соглашения с партнерами о сохранении в тайне рецепта изготовления кока колы. В результате за компанией сохраняется монополия на напиток, многократно превышающая срок действия патента (7).
В результате обобщения изложенных способов сформировался метод так называемой «непрерывной охраны интеллектуальной собственности» (intellectual property continuum of protection). Долгосрочное рыночное господство обеспечивается при этомкомплексным использованием преимуществ, присущих разным формам охраны ИС – посредством последовательного переноса стоимости от одного объекта ИС к другому: прежде всего, от изобретений, к промышленным образцам, товарным знакам и объектам авторского права.
При оценке новшества в функциональном отношении наиболее сильными оказываются патенты, предоставляющие монопольные права на новые устройства, способы и процессы, особенно если они подкрепляются и правовой охраной промышленного образца. Но срок действия патентных прав не превышает 20 лет. По продолжительности экономической жизни с патентами резко контрастируют товарные знаки. Функциональной защиты они не гарантируют, но срок предоставляемой ими правовой охраны может быть безграничным.
Промежуточную между ними позицию занимает авторское право. Оно уступает патенту, предоставляя охрану только отображению идей, но зато на более длительный срок. Иначе говоря, при продвижении по континууму охраны указанных объектов ИС продолжительность действия исключительных прав будет возрастать, а функциональность и широта охраны сужаться.
Поэтому связь между функциональностью и жизненным циклом исключительных прав обеспечивает возможность использования патентов для охраны технических и художественно-конструкторские решения, а товарных знаков и авторских прав - для обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ на протяжении длительного времени.
Таким образом, конкурентное преимущество чаще всего достигается посредством инноваций – как в технологиях, так и в способах ведения дел. А их реализация обеспечивается, как правило, за счет обретения исключительных прав на создаваемую при этом интеллектуальную собственность.
Аналитический потенциал информации об интеллектуальной собственности в инновационном процессе
Патентная информация (ПИ) появилась и утвердилась как один из главных элементов в патентной системе, которая от имени государства временно закрепляет за патентовладельцем монопольное право на использование изобретения (а в последующем и иных объектов ИС) в обмен на обобществление информации о его существе. Условием создания стабильного потока ПИ являются предшествующие ее публикации акты официальной регистрации в патентном ведомстве самого объекта, последующие изменения в его правовом статусе, заключения лицензионных соглашений и договоров об уступке прав на этот объект.
Однако интеллектуальный потенциал ПИ выходит далеко за рамки породившей его системы. Из работ ученых известно, что активизация инновационной деятельности в какой-либо стране или технической области изначально вызывается чисто экономическими причинами: изменением структуры рыночных потребностей, увеличением инвестиций в НИОКР и другими факторами, формирующими научно-техническую и маркетинговую политику. Но сопровождается это, как правило, ростом творческой активности, увеличением регистрации различных видов ИС и числа патентных публикаций в соответствующих странах или отраслях экономики. Иначе говоря, статистика роста объемов патентной документации, не будучи, сама по себе причиной или формирующим фактором научно-технического прогресса, является, тем не менее, достаточно достоверным ее индикатором.
В последнее время все больше внимания привлекает к себе использование патентной информации политиками, экономистами и бизнесменами при решении масштабных стратегических задач. И это не случайно, если учесть, что установлена довольно тесная связь между:
- патентованием изобретений и уровнем экономического развития страны;
- количеством принадлежащих фирме или стране в целом патентов и ее затратами на НИОКР;
- уровнем изобретательской активности в определенной предметной области и перспективностью соответствующего научно-технического направления;
- структурой взаимного зарубежного патентования и экспортно-импортной политикой;
- количеством патентных документов – аналогов (регистрируемых на одно и то же изобретение в разных странах) и коммерческой значимостью защищаемого ими технического решения;
- характером взаимного цитирования патентов и природой конкурентных отношений фирм – патентовладельцев;
- частотой цитирования патентов в более поздних публикациях и качеством защищаемой ими технологии;
- средним возрастом цитируемых патентов и сроками обновления технических решений и др.
Использование ИС в качестве одного из главных факторов обеспечения конкурентных преимуществ предполагает, прежде всего, выявление и анализ информации, обеспечивающей формирование благоприятной конкурентной среды для своей организации посредством:
- оценки инновационных потенциалов различных стран (фирм) в данной предметной области путем сопоставительного анализа изобретательской активности;
- оценки инвестиционной привлекательности данной страны по соотношению количества регистрируемых в ней национальных и зарубежных патентных заявок;
- сопоставления альтернативных направлений технического развития для обретения прав на наиболее перспективную технологию;
- оценки значимости изобретений, технического уровня создаваемой на их основе продукции, номенклатуры и весомости ее технико-экономических показателей;
- повышения эффективности своих НИОКР за счет приобретения лицензий на чужие новшества;
- оценки размеров и значимости собственных патентных активов, в т.ч. анализа возможностей их коммерческого освоения, лицензирования, создания совместных предприятий для реализации конкретных патентов, а также выявления незащищенных от конкурентов участков, нуждающихся в патентной охране;
- использования своего патентного портфеля для привлечения инвестиций, создания патентной стены вокруг стержневой инновации, патентного прикрытия при вторжении в новые рыночные сегменты с интенсивной конкуренцией, патентного блокирования инновации конкурента, обоснования судебного иска в патентном споре и т.д.;
- получения сигналов о состоянии интеллектуальных активов конкурента через патентную информацию; она может оповещать о подаче заявок в интересующей данную организацию предметной области, изменении их правового статуса, выдаче или аннулировании патента, рассмотрении патентного спора, преждевременном прекращении уплаты патентных пошлин, исчерпании патентных прав;
- выявления потенциальных лицензиатов или партнеров в совместном предпринимательстве по наличию изобретательской активности в интересующей свою организацию предметной области;
- оценки потенциального кандидата на осуществление сделки по слиянию или приобретению компании, а также выявления причин осуществления аналогичных сделок другими фирмами;
- выявления через патентные ссылки интеллектуальной взаимозависимости фирм, чреватой приобретением прав на соответствующую интеллектуальную собственность или ее противоправным использованием третьей стороной и др.(8).
Аналитические возможности патентной информации можно проиллюстрировать на примере информационного обеспечения инновационных стратегий, охватывающих процессы НИОКР, закупки и продажи лицензий, а также сделок по слиянию и поглощению компаний. В любом случае для принятия верного решения требуется, прежде всего, собрать и изучить надежную информацию о нужной технологии.
Ставя задачу открытия нового бизнеса или разработки новой продукции, компания должна, прежде всего, тщательно исследовать рыночную потребность и составить общее представление о соответствующей области техники. При этом патентный анализ позволит, в частности:
- проследить развитие нужной технологии;
- установить ее жизненный цикл ( зарождение, становление или упадок);
- оценить аналогичные технологии конкурентов;
- избежать возможного нарушения чужих патентных прав.
При подготовке к продаже лицензии с помощью анализа патентной информации можно, прежде всего, определить:
- кандидатуры потенциальных лицензиатов на существующем рынке;
- основные достоинства предлагаемой технологии, подлежащие отражению в лицензионном предложении;
- возможность передачи технологии без нанесения ущерба собственному предпринимательству.
При подготовке к закупке лицензии посредством анализа патентной информации можно, в частности, установить:
- возможность поступления данной технологии в общественное пользование (в случае отсутствия ее патентной охраны, истечения срока действия патента, неуплаты патентной пошлины или аннулирования патента по судебному решению);
- существование потенциальной угрозы предъявления иска о нарушении чужих патентных прав;
- факт переоценки или недооценки достоинств данной технологии по сравнению с другими аналогами.
При подготовке к перекрестному лицензированию между двумя компаниями анализ патентной информации позволяет, в частности:
- сопоставить относительную ценность их патентных портфелей;
- разумные размеры компенсационных выплат той компании, ценность патентного портфеля, у которой ниже.
При подготовке к сделке по слиянию или поглощению компании, одной из целей которой является приобретение требуемой технологии, анализ патентной информации позволяет, прежде всего, отобрать наиболее приемлемые для этого кандидатуры и дополнительно установить:
- подлинную ценность предлагаемой технологии;
- состав ведущих изобретателей и вероятность их сохранения в составе поглощаемой компании.
Происходящая в последние годы интенсивная либерализация международной торговли и, как следствие, обострение конкуренции, побуждают предпринимателей уделять все больше внимания завершающему этапу инновационного процесса, а именно – коммерциализации вновь создаваемых технологий, товаров или услуг. Соответственно, информационно-аналитическая поддержка инноваций должна обязательно распространяться на те объекты интеллектуальной собственности, которые непосредственно способствуют процессу коммерциализации. В их число входят, прежде всего, промышленные образцы и средства индивидуализации предпринимательства, особенно товарные знаки и прочие обозначения, с которыми им приходится сталкиваться в Интернете (9).
Более детально затронутые в статье вопросы раскрываются в брошюре Л.Г.Кравца «Патентно-информационная поддержка инноваций», подписка на которую сейчас осуществляется в ИНИЦ «Патент», 2013 г.
Литература
1.Азгальдов Г. Г., Костин А. В. Интеллектуальная собственность, инновации и квалиметрия // Экономические стратегии, 2008. — № 2(60). — С.162-164.
2. Л.Г.Кравец. Патентно-информационное обеспечение конкурентоспособности предпринимательства//М.,ИНИЦ «Патент»,2007, 180 стр.
3. Porter M.E. Competitive Advantage. The Free Press: New York, NY. 1985.
4. Beal R.M. Competitive Advantage: Sustainable or Temporary in Today’s Dynamic Environment? // School of Business and Industry. Florida University - www.sba.muohio.edu/abas/…/reginaldbeal.p
5.McGrath К. Competitive Advantage Is Fleeting (And It’s Okay to Admit It) – www.blogs.hbr.org › …2009/06/competitive-advantage-is…
6. Reitzig M. Strategic management of intellectual property – www.sloanreview.mit.edu/…/strategic-manageme…
7. White J. Using Intellectual Property to build a sustainable business -
www.podlegal.com.au/article-ip-sustainable
8. Кравец Л.Г., Обрезанов С.А. Интеллектуальные ресурсы конкурентной разведки//М. Изд. «Права человека», 2004, 276 с.
9. Кравец Л.Г., Жуков А.С. Защита корпоративного бренда в Интернете//М. ИНИЦ «Патент», 2010,…..с.