Рефераты текущих зарубежных публикаций

В мире интеллектуальной собственности

2018 год

Новые рефераты в 2018 году

- Конкурентная разведка – энциклопедия управления/ноябрь

Способы развития интеллектуальной собственности//октябрь

Ежегодное  совещание   руководителей крупнейших патентных ведомств мира/сентябрь

Искусственный интеллект и нейронный машинный перевод/август

Является ли цифровая экономика гораздо менее конкурентоспособной, чем мы думаем?/июль

Адаптация  конкурентной разведки к цифровой экономике/июнь

- Конкурентоспособная стратегия в цифровой экономике/июнь-

- Защита прав интеллектуальной собственности  в виртуальной срде/май

- Патенты виртуальной реальности/май

-  Воздействие больших данных на права интеллектуальной собственности/апрель

Роль  больших данных в осмыслении интеллектуальной собственности/март

- Охрана интеллектуальной собственности в эпоху больших данных//февраль

– Обеспечение доступности и защищенности интеллектуальной собственности в цифровой экономике//январь

Содержание рефератов

Конкурентная разведка – энциклопедия управления

Competitive intelligence – Encyclopedia of Management. Judith M. Nixon -

https://www.encyclopedia.com/management/encyclopedias/Encyclopedia.com

Конкурентная разведка (КР) – это информация, которая была проанализирована для принятия решений. Важно понимать разницу между информацией и КР. Информация является отправной точкой; это доступные данные, статистика данных о людях, компаниях, продуктах и ​​стратегиях. По сути, информационное перенасыщение является одной из ведущих проблем сегодняшнего исполнительного органа и главной причиной необходимости использования экспертов по КР,  с помощью которых информация перерабатывается и анализируется. Таким образом порождается  концепция сбора и анализа информации о конкурентах для ее использования в принятии управленческих решений. Конкурентная разведка  обеспечивает связь между информацией, бизнес-стратегиями и решениями. Это процесс превращения огромного количества информации в действие.

КР помогает  менеджерам открыть новые рынки или предприятия, победить конкуренцию на рынке, предвидеть действия конкурентов, определить претендентов на  приобретение компаний , узнать о новых продуктах и ​​технологиях, которые будут влиять на отрасль, и прогнозировать соответствующие политические или законодательные изменения, которые повлияют на предстоящий бизнес.

КР не является шпионажем,  прибегающим к м незаконным, теневым или неэтичным средства для сбора информации о конкурентах. Эксперты КР используют открытую информацию и  базы данных с применением  новейшие технологии  и программные средства, позволяющие собирать и анализировать большие наборы данных.

Процесс конкурентной разведки

КР Сегодня является важным видом деятельности в корпорациях, обслуживающим все сферы функционирования бизнеса: исследований и разработок, человеческих ресурсов, торговли и т.д.. Недавний опрос, проведенный The Futures Group, показал, что 80 процентов крупных американских организаций имеют собственные официальные отделы КР. В будущем широкая доступность информации в Интернете сделает КР более доступной для средних и малых предприятий. Современные программные средства анализа и распространения информации также облегчают внедрение инструментов КР. Ее процесс включает  следующие шаги:

1. Установление целей разведки (т. е. разработка требований)

2. Сбор и организация данных об отрасли и конкурентах

3. Анализ и интерпретация данных

4. Распространение результатов анализа.

Установление потребностей КР в организации должно быть четко сформулировано руководством. Без этого отдел КР погрязнет в избыточной  информацией и, возможно, отвлечен запросами на второстепенные данные. Этот шаг необходим независимо от того, перед кем будет отчитываться отдел КР. С учетом потребностей и важности проблемы в некоторых корпорациях отчет о КР может быть представлен непосредственно генеральному директору; в других – руководству отделов  маркетинга или исследований и разработок. Роль любой программы КР должна определяться потребностями корпорации, особенно теми областями, которые имеют ключевые последствия для эффективности ее работы.

Сбор исходной информации осуществляется из общедоступных и платных источников.    Бесплатная отраслевая информация доступна в Интернете: по данным переписи на правительственных веб-страницах, по ценным бумагам и биржам (SEC). Эти корпоративные отчеты предоставляют подробную финансовую и деловую  информацию, а также информируют о  слияниях, поглощениях и судебных разбирательствах в отношении компании. Платные данные поставляются  такими агрегаторами информации, как Factiva, Lexis Nexis, Hoover’s Online, MergentOnline и Standard и Poors. Отчеты аналитиков о маркетинговых исследованиях от таких компаний, как Jupiter, Forrester Research и Frost and Sullivan, хотя обычно довольно дорогие для приобретения, дают подробный анализ компаний и отраслей.

Анализ и интерпретация данных являются подлинным  ядром КР. Собранные данные должны быть преобразованы в содержательные сведения КР.  Одним из способов анализа данных, полученных в Интернете, является использование «Паука» (spider). Эти  веб-поисковики используются при  индексировать и классифицировании найденных документов.

Следующим шагом является интерпретация информации о текущих и будущих задачах конкурентов, стратегиях и ресурсах. По завершении этой оценки специалисты КР сопоставляют свои компании с конкурентами (т.н. бенчмаркинг), на основе которого получаются трендовые и прогнозные сведении

Распространение информации – это передача текущей информации в режиме реального времени лицам, принимающим решения в фирме, в то время, когда они в ней нуждаются. Нынешняя философия заключается в том, что предоставление людям информации на всех уровнях организации повышает ее конкурентные преимущества.

Экспертиза конкурентной информации

Эксперт или аналитик конкурентной разведки обычно обладает солидным деловым опытом в сочетании с практикой  работы в компании. Кандидаты на эту должность, как правило, ориентированы на исследования в области продаж, маркетинга или исследований и разработок. Важное значение имеет сочетание исследовательских навыков с навыками общения и изложения полученных результатов. Учитывая исследовательскую  ориентацию работы КР, можно считать оправданным привлечение сюда людей с библиотечно- информационными знаниями и опытом работы в компании.

Организации и издания КР

Общество профессионалов КР (SCIP) – некоммерческая организация, созданная в США еще в 1986 году.

Отделение конкурентной разведки Ассоциации специальных библиотек (SLA), образованной в 2004 году как ассоциация для корпоративных библиотекарей и специалистов в области информации.

Fuld & Company, Inc., – основанная в 1979 году исследовательская и консалтинговая фирма в области бизнеса и КР.

Институт проблем стратегии и конкурентоспособности Гарвардской школы бизнеса, изучающий во главе с Майклом Е. Портером проблемы конкуренции и ее последствий для корпоративной стратегии, конкурентоспособности наций, регионов и городов; и для решения социальных проблем

Общество профессионалов КР публикует следующие влиятельные периодические издания:

• Журнал конкурентной разведки (Competitive Intelligence Magazine), издаваемый раз в два месяца.

• Журнал конкурентной разведки и управления (Journal of Competitive Intelligence and Management ) – ежеквартальное международное издание.

• Ревью конкурентной разведки (Competitive Intelligence Review) – архивные публикации по КР за1990 – 2001 г.г.

• SCIP Онлайн (SCIP Online). Информационный бюллетень SCIP, отправляемый бесплатно всем членам два раза в месяц.
Дополнительна информация по этим вопросам содержится по адресу https://www.referenceforbusiness.com/management/Bun-Comp/Competitive-Intelligence.html#ixzz5V6tajZyk

Возможности анализа патентной информации в конкурентной разведке

How to Use IP and Patent Information for Competitive Intelligence. Joe Khurana – info.ipvisioninc.com/…/how-to-use-ip-and-patent-informatio…

Независимо от того, является  ли компания в настоящее время лидером или простым представителем данной отрасли, у нее всегда  есть конкурент. Для его выявления с помощью конкурентной разведки  большими возможностями располагает  патентный анализ, который должен подчиняться определенной стратегии.

Анализ собственного портфеля

Для сопоставления соей компании с другими следует тщательно оценить  ценность интеллектуальной собственности (ИС), которая. находится в настоящее время в ее распоряжении. Патентный портфель в состоянии дать вам обстоятельное представление о текущих запасах компании, силу и действительность каждого патента, широту стабильность патентных притязаний.

В прошлом этот тип анализа занимал месяцы или даже годы, сегодня же можно воспользоваться для этого инструментом iScore, который значительно сокращает время и предоставляет качественную информацию по каждому патенту. Результат поступит всего в течение нескольких дней, в зависимости от количества представленных для анализа патентов.

С помощью этой информации можно  перейти к следующему шагу.

Управление и поддержка

Располагая  оценками собственных  патентов, получить представление о том, какие из ваших объектов ИС имеют заманчивые перспективы, а  какие патенты лишь тормозят развитие. Патенты, которые больше не обслуживают деловые интересы компании, не заслуживают их дальнейшей поддержки. Можно либо отказаться от них, либо найти компании, заинтересованные в лицензировании охраняемой ими  технологии.

Одновременно выявятся слабые места, которые можно усилить, приобретя   соответствующую  технологию. Патентный ландшафт также  способен раскрыть  пробел на технологических участках, где возможно применение  инновации. Все это дает укрепить конкурентные позиции на рынке.

Исследование ландшафта

Ландшафт, выявляющий  пробел в вашей отрасли, также может также отражать действия   конкурентов. Предоставляемая патентами обновляемая информация позволяет  разработать гипотезу о направлении этих действий.

Патентная информация,  не столь очевидная в каждом конкретном случае, может натолкнуть на интересные предположения. Например, поиск патентных заявок, поданных вашими конкурентами, зачастую становится  основанием для дальнейшего исследования. В частности, можно вскрыть состав всего семейства найденного патента, дающего более полное представление о характере  ведущейся  разработки. Недостающую  информацию можно  получить через задействованные в разработке известные исследовательские организации.

Анализ цитирования

Важные открытия может принести регулярный  просмотр собственных патентов. Это, частности, позволяет узнать, разрабатывает ли кто-либо новую технологию со ссылкой  на любой из уже полученных  вами патентов.

Хотя цитирование вашего патента не означает, что конкурент уже действует в аналогичном направлении, во многих случаях это, безусловно, раскрывает его интересы. Например, может выявиться  компания, которая планирует запустить новую технологию, опережающую  вас на рынке. Чья-то ссылка на ваш патент поможет узнать о новых тенденциях, возникающих на рынке.

Приведенные примеры показывают, что анализ ИС играет очень важную роль в корпоративной стратегии. Он позволяет выяснить, где и как улучшить свою технологию, используя  новые тенденции, обнаруженные посредством патентного анализа. Все необходимые инструменты доступны с помощью систем IPVision,   iScore и панели инструментов Advantage. Они  помогут вам начать работу, а затем разобраться во всей информации, которую вы обнаружили.

.

Конкурентная разведка (КР) – это информация, которая была проанализирована для принятия решений. Важно понимать разницу между информацией и КР. Информация является отправной точкой; это доступные данные, статистика данных о людях, компаниях, продуктах и ​​стратегиях. По сути, информационное перенасыщение является одной из ведущих проблем сегодняшнего исполнительного органа и главной причиной необходимости использования экспертов по КР,  с помощью которых информация перерабатывается и анализируется. Таким образом порождается  концепция сбора и анализа информации о конкурентах для ее использования в принятии управленческих решений. Конкурентная разведка  обеспечивает связь между информацией, бизнес-стратегиями и решениями. Это процесс превращения огромного количества информации в действие.

КР помогает  менеджерам открыть новые рынки или предприятия, победить конкуренцию на рынке с использованием информационных технологий, предвидеть действия конкурентов, определить претендентов на  приобретение компаний , узнать о новых продуктах и ​​технологиях, которые будут влиять на отрасль, и прогнозировать соответствующие политические или законодательные изменения, которые повлияют на предстоящий бизнес.

КР не является шпионажем,  прибегающим к незаконным, теневым или неэтичным средства для сбора информации о конкурентах. Эксперты КР используют открытую информацию и  базы данных с применением  новейшие технологии  и программные средства, позволяющие собирать и анализировать большие наборы данных.

Процесс конкурентной разведки

КР Сегодня является важным видом деятельности в корпорациях, обслуживающим все сферы функционирования бизнеса: исследований и разработок, человеческих ресурсов, торговли и т.д.. Недавний опрос, проведенный The Futures Group, показал, что 80 процентов крупных американских организаций имеют собственные официальные отделы КР. В будущем широкая доступность информации в Интернете сделает КР более доступной для средних и малых предприятий. Современные программные средства анализа и распространения информации также облегчают внедрение инструментов КР. Ее процесс включает  следующие шаги:

1. Установление целей разведки (т. е. разработка требований)

2. Сбор и организация данных об отрасли и конкурентах

3. Анализ и интерпретация данных

4. Распространение результатов анализа.

Установление потребностей КР в организации должно быть четко сформулировано руководством. Без этого отдел КР погрязнет в избыточной  информацией и, возможно, отвлечен запросами на второстепенные данные. Этот шаг необходим независимо от того, перед кем будет отчитываться отдел КР. С учетом потребностей и важности проблемы в некоторых корпорациях отчет о КР может быть представлен непосредственно генеральному директору; в других – руководству отделов  маркетинга или исследований и разработок. Роль любой программы КР должна определяться потребностями корпорации, особенно теми областями, которые имеют ключевые последствия для эффективности ее работы.

Сбор исходной информации осуществляется из общедоступных и платных источников.    Бесплатная отраслевая информация доступна в Интернете: по данным переписи на правительственных веб-страницах, по ценным бумагам и биржам (SEC). Эти корпоративные отчеты предоставляют подробную финансовую и деловую  информацию, а также информируют о  слияниях, поглощениях и судебных разбирательствах в отношении компании. Платные данные поставляются  такими агрегаторами информации, как Factiva, Lexis Nexis, Hoover’s Online, MergentOnline и Standard и Poors. Отчеты аналитиков о маркетинговых исследованиях от таких компаний, как Jupiter, Forrester Research и Frost and Sullivan, хотя обычно довольно дорогие для приобретения, дают подробный анализ компаний и отраслей.

Анализ и интерпретация данных являются подлинным  ядром КР. Собранные данные должны быть преобразованы в содержательные сведения КР.  Одним из способов анализа данных, полученных в Интернете, является использование «Паука» (spider). Эти  веб-поисковики используются при  индексировать и классифицировании найденных документов.

Следующим шагом является интерпретация информации о текущих и будущих задачах конкурентов, стратегиях и ресурсах. По завершении этой оценки специалисты КР сопоставляют свои компании с конкурентами (т.н. бенчмаркинг), на основе которого получаются трендовые и прогнозные сведении

Распространение информации – это передача текущей информации в режиме реального времени лицам, принимающим решения в фирме, в то время, когда они в ней нуждаются. Нынешняя философия заключается в том, что предоставление людям информации на всех уровнях организации повышает ее конкурентные преимущества.

Экспертиза конкурентной информации

Эксперт или аналитик конкурентной разведки обычно обладает солидным деловым опытом в сочетании с практикой  работы в компании. Кандидаты на эту должность, как правило, ориентированы на исследования в области продаж, маркетинга или исследований и разработок. Важное значение имеет сочетание исследовательских навыков с навыками общения и изложения полученных результатов. Учитывая исследовательскую  ориентацию работы КР, можно считать оправданным привлечение сюда людей с библиотечно- информационными знаниями и опытом работы в компании.

Организации и издания КР

Конкурентная разведка зародилась в США, поэтому далее перечисляются

Общество профессионалов КР (SCIP) – некоммерческая организация, созданная в США еще в 1986 году.

Отделение конкурентной разведки Ассоциации специальных библиотек (SLA), образованной в 2004 году как ассоциация для корпоративных библиотекарей и специалистов в области информации.

Fuld & Company, Inc., – основанная в 1979 году исследовательская и консалтинговая фирма в области бизнеса и КР.

Институт проблем стратегии и конкурентоспособности Гарвардской школы бизнеса, изучающий во главе с Майклом Е. Портером проблемы конкуренции и ее последствий для корпоративной стратегии, конкурентоспособности наций, регионов и городов; и для решения социальных проблем

Общество профессионалов КР публикует следующие влиятельные периодические издания:

• Журнал конкурентной разведки (Competitive Intelligence Magazine), издаваемый раз в два месяца.

• Журнал конкурентной разведки и управления (Journal of Competitive Intelligence and Management ) – ежеквартальное международное издание.

• Ревью конкурентной разведки (Competitive Intelligence Review) – архивные публикации по КР за1990 – 2001 г.г.

• SCIP Онлайн (SCIP Online). Информационный бюллетень SCIP, отправляемый бесплатно всем членам два раза в месяц.


Дополнительна информация по этим вопросам содержится по адресу https://www.referenceforbusiness.com/management/Bun-Comp/Competitive-Intelligence.html#ixzz5V6tajZyk