Современные стратегии инновационного использования

7 декабря, 2015

Современные стратегии инновационного использования
интеллектуальной собственности// «Патентная информация сегодня» №3-2011

Л.Г.Кравец. Зам. главного редактора журнала «Патентная информация сегодня» , к.ф.н., доцент. Современные инновационные стратегии предполагают обязательное использование интеллектуальной собственности (ИС). При этом стратегии  могут  различаться в зависимости от широты охвата представленных в них форм охраны ИС, того или иного характера участия компаний в создании и освоении активов ИС, а также от   занимаемой ими позиции в конкурентной борьбе. Далее каждая из названных отличительных особенностей инновационных стратегий рассматривается более подробно с привлечением соответствующего зарубежного опыта.

Разновидности использования интеллектуальной собственности  в обеспечении конкурентоспособности предпринимательства

Конкурентоспособность предпринимательства обеспечивается, прежне всего, за счет  инноваций, то есть посредством  успешно реализованных  новшеств. В этом кратком определении присутствуют, как минимум три составляющих. Во-первых, инновация является результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытия, изобретения, рационализации. Во-вторых, закрепленная в инновации интеллектуальной деятельности человека должна получить правовую   охрану, которая закрепляет за ее владельцем монопольное право на использование новшества в обмен на обобществление информации о его существе. В-третьих, охраняемое правом новшество  должно захватить рынок за счет присущих ему  конкурентные преимущества и  обеспечить прибыль обладателю исключительных  прав. Иначе говоря, инновация, представляющая собой процесс трансформации знаний в  новые товары, процессы и услуги,  не ограничивается только или преимущественно наукой и техникой, предполагая также охват любых новых методов, средств и организационных форм выявления и удовлетворения нужд потребителей.

В системе рыночного хозяйства одним из главных показателей эффективности современного предпринимательства считают его конкурентоспособность, обеспечиваемую за счет обладания фирмой либо страной в целом теми или иными конкурентными преимуществами. Поэтому информационному аналитику важно уметь ориентировать свою деятельность на конечную цель своей организации – ведение прибыльного предпринимательства за счет создания ей конкурентных преимуществ. В их обеспечении одну из главных ролей играет осуществление инновационных стратегий с использованием активов интеллектуальной собственности (ИС).

Преобладающее использование патентных активов. Любые виды деятельности фирмы по обеспечению конкурентных преимуществ, так или иначе, предполагают использование технологии в широком понимании этого термина, которое также охватывает современные методы предпринимательской деятельности, обычно реализуемые сегодня с применением компьютерных программ. Фирма добивается конкурентного преимущества чаще всего за счет нововведений — как в технологии, так и в способах ведения дел. А их коммерциализация  обеспечивается, как правило, за счет обретения исключительных прав на создаваемую при этом ИС.

Поэтому особое внимание в современных  инновационных стратегиях уделяется стратегиям использования патентных активов. Во-первых, они представляют реально осязаемую часть ИС, обладают наиболее надежной правовой охраной и оказывают сегодня непосредственное влияние на коммерческий успех и рыночную стоимость фирмы. Во-вторых, информирующие об активах ИС патентные базы данных являются поистине сокровищницей информации, которая, будучи подкрепленной средствами автоматизированного поиска и аналитической переработки, становится — как будет показано далее — мощным оружием, пригодным для эффективного использования в инновационном предпринимательстве.

Комплексное использование разных форм охраны ИС. Однако в современной динамичной и изменчивой рыночной  среде способность производства товаров быстрее и лучше, чем у соперника, становится все менее устойчивой формой обеспечения конкурентных преимуществ компании. Её конкуренты располагают доступом  к таким же информационным сетям и технологиям, достаточным для создания обходных решений или имитаций. На деле  обладания несколькими сильными патентами может оказаться недостаточным для обеспечения конкурентных преимуществ, способных устоять перед разрушительными вызовами наших дней.  Да и патенты со временем  становятся недействительными.

Поэтому в условиях обострения конкуренции и неуклонно возрастающего внимания к завершающему этапу инновационного процесса, а именно – коммерциализации вновь создаваемых технологий, товаров или услуг на передний план все заметнее выдвигаются прочие объекты интеллектуальной собственности, непосредственно способствующие процессу коммерциализации. В их число входят, прежде всего, промышленные образцы и товарные знаки. Такие характеристики товара, как его привлекательность, эстетические свойства, способность выделять свою продукцию на рынке с использованием различных средств индивидуализации сегодня включаются в число главных технико-экономических показателей, которые непосредственно воздействуют на сбыт продукции и конечный успех предпринимательской деятельности в целом.

Новые времена требуют и  новых методов   использования ИС  в постоянной борьбе за обретение конкурентных преимуществ своей компании. Один из них – это  метод так называемого «континуума охраны ИС» (intellectual property continuum ofprotection). Долгосрочное рыночное господство обеспечивается при этом  комплексным использованием преимуществ, присущих  разным формам  охраны ИС, посредством последовательного переноса стоимости от одного  объекта ИС к другому: прежде всего, от патентуемых изобретений и  промышленных образцов к  регистрируемым товарным знакам и объектам авторского права (1).

Разновидности участия компаний в инновационном  процессе

Инновационный процесс с использованием патентных активов, оказывающих непосредственное положительное воздействие на конкурентоспособность предпринимательства, может осуществляться с использованием разных  форм   участия компаний в этом процессе.

Стратегия созидания предполагает создание, патентование и освоение новшеств силами и средствами самой компании либо путем коммерциализации их посредством уступки прав или продажи лицензии другим организациям. Центральную роль в осуществлении первой стратегии  обеспечения конкурентоспособности предпринимательства за счет патентных активов играют исследования и разработки (НИОКР). Они представляют собой наиболее мощный стратегический инструмент в арсенале конкурентной борьбы — особенно если создаваемые в ходе НИОКР патентные активы рассматриваются как неотъемлемый стратегический компонент самих исследований и разработок.

Действительно, патентно-ориентированный подход к НИОКР не только обеспечивает продукции компании выделение монопольного участка рынка, но и существенно подкрепляет маркетинговые усилия, направленные на ее сбыт. Короче говоря, ИС может стать решающим фактором, от которого зависит успех или провал в освоении новой продукции, захвате рынка и получении прибылей. Должное информационное обеспечение играет решающую роль, как при определении целесообразности самой разработки, так и на всех последующих этапах патентования и освоения или, как теперь говорят, введения новшества в хозяйственный оборот.
Стратегия заимствования основана на поиске  тех или иных форм партнерства. Увеличивающиеся затраты на НИОКР, сокращение сроков обновления технических решений, все возрастающая сложность инноваций вынуждают многие компании искать внешние источники новых технологий. Такие компании  предпочитают обеспечивать конкурентные преимущества за счет  освоение заимствованных новшеств посредством приобретения на них лицензий, создания совместных предприятий, слияния или поглощения других компаний, создания стратегических союзов с использованием перекрестного лицензирования, формирования патентных пулов и т. п. Впрочем, формирование патентных пулов присуще не только этой разновидности  инновационных стратегий.
Выбор одного из перечисленных способов освоения заимствованных новшеств зависит, прежде всего, от легкости воспроизведения технологии: чем это сложнее, тем более вероятно приобретение другой фирмы или проведение совместной разработки. При этом приобретение фирмы (а не совместная разработка) тем предпочтительнее, чем длиннее ожидаемый жизненный цикл приобретаемой технологии. Предпочтительность одного из указанных способов может меняться по мере снижения неопределенности оценки чужой технологии. При высокой неопределенности предпочтительнее лицензия, а когда преимущества новой технологии очевидны, фирме легче решиться на более существенные затраты, связанные с совместной разработкой или приобретением чужого предприятия (2).
Стратегия «серийного предпринимательства». На практике компания может применять различные сочетания первого и второго подходов. В инновационных центрах, примыкающих к Кремниевой долине (США), появился особый тип людей, которых здесь называют «серийными предпринимателями». Они постоянно обитают в инновационной среде и среди тысяч новых идей выявляют ту, что может принести наибольший доход. Далее они создают маленькую компанию из трех-четырех человек (или покупают существующую, если идея на нее уже запатентована) и  находят венчурный капитал для развития.  Следующие 2-3 года компания успешно растет, начинает приносить доход, ее стоимость может увеличиться на сотни процентов, после чего серийный предприниматель продает компанию какой-либо заинтересованной корпорации. А полученную прибыль он вкладывает в новую идею – и так по кругу. Нечто подобное предполагается реализовать у нас в  Сколково.

Зачастую в  проектах серийных предпринимателей нет чего-то революционного, главное – получить прибыль. Избранные технологии могут уже где-то и кем-то использоваться. Ноу-хау состоит в том, чтобы предложить потребителю те же услуги, но в более дешевом или удобном виде (3).

Стратегия патентных дилеров. В данном случае имеются в виду физические или юридические лица («патентные тролли»), предпочитающие называть себя «торговцами  патентами» или  «патентными холдингами». Объединяет их то, что становясь  патентовладельцами, они не ведут самостоятельной производственной деятельности, а  специализируются на предъявлении патентных исков и  прокручивании спекулятивных сделок. Между тем, сохранение за собой исключительных прав без намерения их использования противоречит духу патентной системы и  чревато нарушением антимонопольного законодательства. Тем не менее, услугами патентных троллей охотно пользуются и всемирно известные компании. Война за рынок смартфонов с использованием,  в том числе,  и «патентного троллинга» поссорила бывших союзников Apple и Google (4).

В деятельности патентных дилеров выявились весьма опасные тенденции. Одна из них вызвана растущей лавиной так называемых «мусорных» патентов, за которыми зачастую скрываются не уникальные изобретения, а ошибки перегруженных или неопытных экспертов патентного ведомства, лишенных к тому же соответствующей информационной базы. Такие патенты стали использоваться интернетовскими авантюристами для запугивания конкурентов и выколачивания денег из предпринимателей, опасающихся разорительных затрат на дорогостоящее патентное судопроизводство. Многие из них считают: лучше платить роялти, чем идти в суд. Другой проблемой стали чрезмерно расширенные формулы заявляемых изобретений, которые готовы «всосать» в себя чуть ли не все последующие решения в данной предметной области. В качестве примера обычно приводят патент, полученный фирмой «Sightsound», которая заявила об исключительных правах на любую выгрузку музыки или видеозаписей из Интернета.

Различие позиции компании в конкурентной борьбе

В зависимости от размеров актива ИС и стратегической установки компании в конкурентной борьбе она может занимать более активную,  экспансивную  позицию по отношению к своим соперникам либо заботиться преимущественно об отстаивании уже достигнутого положения на данном рынке и занимать выжидательную позицию, изучая возможности перехода к более активным действиям.

Наступательные стратегии. Неотъемлемой составляющей предпринимательской практики конкурирующих американских компаний издавна считались  такие ее компоненты, как патентное прикрытие при вторжении в прибыльные рыночные сегменты с интенсивной конкуренцией и тому подобные приемы конкурентной борьбы. В дополнение к этому осуществляется  блокирующее патентование в целях подрыва производственной стратегии конкурентов. Эти приемы,  непосредственно не связанные с классическим применением патентной системы для стимулирования и обеспечения правовой охраны инноваций, нередко обретают признаки патентных войн. Схватки за патентные права достигают  сегодня  особой ожесточенности в переживающих стадию становления отраслях промышленности, связанных с электронной торговлей в Интернете.

Если патенты не удается получить или отсудить, то их можно приобрести вместе с компанией – патентообладателем. При этом процесс приобретения может представлять собой многоходовую комбинацию. Так, компания «Guidant», контролировавшая рынок сбыта устройств по быстрой смене катетеров, была вынуждена уступить соответствующий блок патентов за 550 млн. долларов компании «AVE», которая, в свою очередь, была приобретена за 3,7 млрд. долларов компанией «Medtronic», а ей пришлось поделиться правами с компанией «Boston Scientific». В результате рынок, еще недавно безраздельно контролировавшийся одной компанией, был поделен на три части. В основе же всей этой истории лежала борьба за патентные права (5).

Экспансивные  стратегии. Чем шире  международные рамки  деятельности компании,  тем больше выявится других компаний со сходными патентами и охраняемой ими продукцией и тем выше вероятность возникновения патентных споров, особенно со странами Азии, откуда ширится поток контрафактной продукции. Но, располагая патентами, можно оградить от нее национальный рынок.   Для этого необходима надежная международная патентная стратегия, включающая правильный выбор стран патентования, создание патентных барьеров вокруг разработок главных конкурентов.

Формулировка сильной международной патентной стратегии приводит к корректировке функций корпоративной патентной службы.  В послевоенные годы внимание патентных служб Японии в основном концентрировалось на выявлении нужных патентов, состоянии их охраны и на условиях лицензирования запатентованных технологий. Иными словами, их интересовали патентные аспекты импорта технологий. Теперь же японские компании стали не только лицензиатами, но и лицензиарами технологий. Соответственно, патентным подразделениям приходится уделять все больше внимания зарубежному патентованию и лицензированию своих изобретений,  а также отслеживать факты нарушения японских патентов.

Желательно также тщательно оценивать коммерческую целесообразность получения зарубежного патента. Он может оказаться полезным не только в случае организации там собственного производства, но и в лицензионных сделках, отпугивая любителей противоправного копирования. Поэтому компании надлежит, прежде всего, решить: а)  в каких странах могут производиться или продаваться продукты, основанные на этом изобретении; б) в каких странах другие компании могут производить или продавать конкурирующие продукты; в) в каких странах допустима надежная охрана обретаемых патентных прав?

Если целесообразность зарубежного патентования установлена, предстоит выбрать приемлемый вариант осуществления этой процедуры: непосредственно через соответствующее национальное патентное ведомство; через региональное ведомство или по процедуре подачи международных патентных заявок (РСТ).

При выборе первого варианта придется учитывать три фактора: а) наличие конкретного представления о составе стран патентования; б) готовность воздержаться от последующего патентования изобретения в прочих странах; в) готовность к уплате соответствующих пошлин и осуществлению, при необходимости, перевода заявочных материалов.

Выбор второго варианта (например, использования услуг ЕПВ) предпочтителен, если компания: а) заинтересована в обретении патентных прав только на территории Европы; б) намерена патентовать изобретение в трех или более странах.

Преимущества третьего варианта проявляются в условиях, когда компания а) хочет зарезервировать патентные права на период оценки коммерческой  целесообразности патентования в тех или иных странах-участницах РСТ; б) хочет оценить коммерческую жизнеспособность изобретения в своей стране  до подачи  заявок в другие страны (6)..

Оборонительные стратегии. Существует мнение, что – в отличие от предпринимателей США – японские компании чаще придерживаются оборонительных стратегий. Рассмотрение  причин патентования ими новых изобретений показывает, что в  45% случаев они руководствовались желанием заблокировать создание и сбыт сходной продукции конкурентов. Именно это становится  традиционным поводом обретения патента. Еще 10% опрошенных заявили, что они патентуют изобретения в надежде, что это обеспечит им преимущества при заключении соглашений о перекрестном лицензировании. Вместе с тем, взаимоотношения между сторонами и их патентами не всегда оказываются прозрачными. В ряде случаев компании отказывались предоставлять лицензию организации, которая не располагала запатентованной технологией для перекрестного лицензирования, тем саамам сохраняя за собой определенные конкурентные преимущества.

Кроме того, некоторые компании сохраняют патенты опять-таки из оборонительных соображений. Обычно это патенты на технологии, которые компания самостоятельно применять не намерена, но и хочет предотвратить их использование конкурентами. Подсчитано, что в целом по оборонительным причинам подается около 41% патентных заявок. Даже получив важный патент, 65% японских компаний не стремятся к его немедленному освоению, предпочитая лицензирование и получение дохода  за счет патентных роялти.

Конечно, патенты ценны уже при  их использовании непосредственно в компании-патентовладельце.  Но их истинная ценность проявляется тогда, когда у других компаний нет другого выбора кроме применения тех же патентов. Такие патенты именуются стратегическими. При увеличении количества таких патентов возрастает возможность отстаивания своих позиций на инновационном рынке. Об этом свидетельствует история патентных споров японской компании Hitachi с американскими компаниями Westinghouse, Texas Instruments и Motorola (7).

Выжидательные стратеги. Находясь в обороне, не следует пренебрегать и более активными действиями. Как бы это не показалось, на первый взгляд,  странным, подача патентной заявки представляет собой простейший  способ получения сведений о существующих в мире технологиях по данному вопросу. Ведь, если изобретатель испросит патент на уже известное решение, патентное ведомство, отклоняя заявку, сообщит заявителю обо всех уже выданных патентах в данной предметной области.    Изучение полученной информации может порой привести к решению о приобретении лицензии на запатентованную технологию либо найти пути обхода ранее выданного патента.

Важно также уметь использовать патенты для отслеживания деятельности конкурентов. Процедура патентования изобретений обычно отражает этапы процесса создания и освоения новой продукции. Так, если компания приступила к патентованию машин и оборудования, значит,  она  близка к созданию прототипа. Изучая последующие патенты, можно судить о видах продукции, готовящейся к коммерциализации и т.п. Сегодня все это можно изучать через Интернет, не забывая при этом, что конкуренты зачастую имеют   аналогичные намерения  и возможности их осуществления.

Стратегия превентивных мер. Становящаяся все более конфликтной природа общества и усложняющиеся правовые отношения в сфере предпринимательства формируют у большинства компаний ощущение потребности в превентивных мерах правовой защиты своего бизнеса, а также постоянной опасности судебного преследования за нарушение прав своих конкурентов. Обеспечение правовой безопасности промышленной собственности вообще и патентных активов в частности предполагает, в первую очередь, своевременное приобретение прав на создаваемые или заимствуемые в данной сфере объекты. Последующие задачи заключаются в предотвращении утраты или нарушения собственных прав и, что не менее важно, соблюдении аналогичных прав третьих лиц.

Стратегия патентования изобретений определяется с учетом специфики той или иной предметной области. В сфере нанотехнологий, например, описание и классифицирование изобретения представляет собой весьма сложную проблему. Нередко  стремление быстрее завладеть патентными правами вносит  сумятицу в состояние патентной охраны этих новых объектов.  Особенно из-за выдачи перекрывающих друг друга патентов с чрезмерно широкими притязаниями.

Несовершенные классификационные схемы в нанотехнологиях, биотехнологиях  и медицине искажают общий патентный ландшафт. Это, а также  возникновение скоплений  патентов с переплетающимися патентными правами, затрудняет принятие решений теми, кто намерен приобретать лицензии на новые изобретения,  порождает неуверенность относительно надежности  большого числа уже выданных патентов. Если подобная тенденция сохранится, она будет препятствовать конкуренции, затруднит доступ к изобретениям и попросту заморозит их коммерциализацию в отдельных технических областях.

Поэтому не следует увлекаться составлением патентных формул с чрезмерно широкими притязаниями. В будущем возможности освоения  и отстаивания прав на подобные патенты окажутся все более сложными. Установка на использование патента  для получения прибылей за счет судебных тяжб, а не посредством создания на его основе новой продукции, противоречит основам патентной системы (8).

Возрастание роли управления активами ИС

С учетом изложенных выше обстоятельств, а также неуклонного роста доходности ИС, управление ею и прежде всего патентными активами расценивается как один из важнейших компонентов инфраструктуры предпринимательства. Система управления патентными активами должна охватывать все этапы создания, правовой охраны и коммерциализации инноваций. Она призвана помочь предпринимателю в принятии решений относительно: а) целесообразности самостоятельного создания или приобретения требуемых новшеств, б) предпочтительности их охраны или раскрытия в публикациях, лицензирования, уступки и т.д.
Управление патентными активами предполагает, прежде всего, их инвентаризацию и оценку, что позволит выбрать оптимальную стратегию создания, патентования и коммерциализации собственных идей или приобретения и освоения заимствованных новшеств. Для принятия оптимального решения потребуется тщательный информационный анализ. Он позволит  установить а) какие секторы рынка предпочтительнее охватить посредством прямой продажи товаров и услуг, а какие — путем лицензирования инноваций третьим лицам;
б) как управлять патентами, которые охраняют ключевые компоненты инновационного потенциала компании;
в) где образовались пробелы в корпоративном патентном портфеле, как можно их заполнить и т. д.

При этом важно иметь в виду, что в последнее время выполнение все большей  части управленческих функций в современных компаниях возлагается на автоматизированные информационно-управляющие системы, располагающие необходимыми базами данных.

Литература

  1. Использование «континуума охраны  интеллектуальной собственности»  в предпринимательских стратегиях//Патентная информация сегодня-2011-№2
  2. 2. Л.Г.Кравец. Патентно-информационное обеспечение конкурентоспособности предпринимательства”( М. ИНИЦ «Патент»-2007-180 с.)
  3. И.Калинин. За Сколково – в Америку//МК,21.12.10
  4. Apple и Google мобилизовали патентных троллейwww.trolli.org/?entry=entry100304-230141
  5. Кравец Л.Г. Патентные войны на «диком» Западе//,”Изобретательство”#3-2002г
  6. 6. International Patent Strategy: Springboard to Going Global// Fenwick & West www.fenwick.com/docstore/Publications/…/Int_Patent_Strategy.pdf
  7. Intellectual Property Policies for the Twenty-First Century: The Japanese Experience in … Corporate Patent Strategy www.wipo.int/…/intproperty/…/index.html
  8. Berger M. Key patent strategies for nanotechnology inventors - Nanowerk Spotlight -www.nanowerk.com/…/spotid=7238.php